原中建东孚董事长卢丙磊，改任公司总经理；董事长一职，由中建八局副总经理张巨伟接任。

　　主要，对于中建东孚而言，这次让位的卢丙磊，其实也是个新帅。2025年5月，卢丙磊刚刚接任左臣华，成为中建东孚的新任董事长。

　　先不说卢总“过山车式”的任职经历，一个央企地产平台，在短时间内，出现这样规格的人事波动，很不寻常。

　　比如2022年，中建东孚全年全口径销售额505.2亿元，行业排名第42、2023年为526.5亿元，行业排名第32。

　　对比兄弟平台中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地，东孚有着绝对的身位差。

　　先是拿地被中建壹品、中建智地、中建玖合相继反超。2024年，中建东孚的权益拿地约59亿，仅为中建壹品的约1/4。

　　然后，销售也出现滑坡，全年全口径销售额425.2亿元，落后中建壹品约70亿元。

　　纵使下半年东孚换帅，开始奋起直追，也没能挽回颓势，最终以497.3亿元销售额排行业第17名。

　　中建东孚的母公司中建八局，在中建各局中，无论是规模，还是利润表现，都处于第一梯队，江湖号称“宇宙第一局”。

　　传言，八局领导对东孚前一把手左臣华，颇有微词，曾在几次内部会议上点名批评：

　　卢丙磊就是在这样的背景下，接棒左臣华，担子不可谓不重，肩负着中建东孚“重回第一”的使命。

　　中建东孚是八局旗下的地产平台，但八局不止有东孚，还有投资公司、山东城发公司、华南投资等几个公司，这几个公司，也搞地产。

　　搞地产的有投资业务，搞城市运营的有地产业务，搞投资的既有地产也有城市运营业务，业务打架，乱成一锅粥。

　　针对这个情况，中建八局在开年宣布，对投资运营类机构进行全面重组，重组后：

　　统一地产开发业务组建八局地产公司； 统一综合投资业务组建八局城市发展公司； 统一运营业务组建八局城市运营公司。

　　作为集团领导的张巨伟，升任八局副总经理之前，还是八局旗下山东中建城发公司的董事长。

　　去年，在济南房企排行榜上，刚成立三年的山东中建城发，以53.42亿的操盘销售金额，直接杀到了前三。

　　比如让位的卢丙磊，就是从山东中建城发出来的，曾任公司营销策划部业务员、业务经理、执行经理。

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　　集团领导，还是老领导，亲自到一线督战，一把手的位置当然要让给领导，卢丙磊由原来的董事长改任总经理，也就顺理成章。

　　而这次换帅，东孚把又这套班子，原封不动搬了过来，传递出的意思非常明确，集团很重视，领导挑大梁，弟兄们一起扛枪上前线：

　　比如前万科唯家上海区域总袁源，刚刚加盟中建东孚，担任集团营销管理部总经理。

　　还有前万科集团总部产品负责人王宾，已加盟中建东孚，担任集团设计负责人，牵头全国产品体系搭建与设计团队管理工作。

　　除了老对手中建壹品，中建智地同样起势凶猛，2025年，刚刚拿下北京权益销售额冠军。

　　在东孚的大本营上海，竞争格局更复杂，2025年即便是中海，也没能杀进效益销售榜前三。而兄弟公司里，中建玖合同样对上海市场虎视眈眈，去年已经超过东孚。

　　在上海，中建东孚近年来获取的项目，大多位置偏远，这也导致这些项目的去化不乐观，有的项目至今还在拖后腿。

　　比如，2024年11月入市的宝山项目中建山水雅境，136套房源，截至目前还有近半数没有卖出去。

　　去年东孚的重点项目中环麓岛，销售也不及预期，截至目前，网签比例仅为63.89%。

　　在上海，中建熙江岳曾因外立面脱离、鼓包现象，小区内部漏雨车库积水等问题遭遇业主维权；

　　已经交付的项目壹府澜庭，也曾业主多轮集中维权，问题包括天价垃圾清运费，房屋质量问题等；

　　在苏州，中建御璟峯因为降价背刺以及房屋质量问题，频繁被维权，有当地媒体表示：

　　这轮人事调整中，张巨伟除了担任中建东孚的董事长，还兼任八局运营公司董事长。

　　这种“双董事长”配置在中建系统内极为少见，可以看出集团对张巨伟的绝对信任。

　　同时，双线管理对于张巨伟而言，也意味着更重的担子，能否平衡好精力，带领中建东孚打好这场翻身仗，目前犹未可知。

　　不过，可以确定的是，随着东孚重回战局，今年中建系的排位赛，将比以往更加精彩。

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