参加中交集团2025年战略务虚会，深刻感受“666”战略框架与“545”建设目标的深远考量，这既是中交应对时代之变的战略抉择，更是以职工为中心、全面擘画高质量发展的行动纲领。工会作为党联系职工的桥梁纽带，身处服务企业发展与保障职工权益的前沿，必须把准“企业所需、职工所盼、工会所能”的契合点，在战略落地中扛起使命担当、彰显工会价值。《总体指导意见》的鲜明底色是“以人为本”，加快建设世界一流企业离不开高素质职工队伍支撑，思想引领是凝聚共识的“粘合剂”，产改攻坚是培育人才的“孵化器”，权益维护是稳定队伍的“压舱石”，安全守护是行稳致远的“护身符”。要发挥“情感资产”内生驱动力，将职工成长融入企业发展，聚人心稳信心，凝共识聚合力，为战略落地注入强劲动力。面向“十五五”，工会将以思想引领聚魂，坚守“六大导向”，答好“六大永恒性战略性问题”，把做好“六篇大文章”融入工作各环节，筑牢职工思想根基。以深化产改赋能，紧扣人才“六优管理”，培育关键岗位技能人才队伍。以权益维护暖心，聚力劳动竞赛，夯实民主管理，落实“四劳多得”，助力“优先让广大职工过上好日子”。以安全守护筑基，织密群防群治安全防护网。以和谐共建聚力，营造争先实干氛围，团结带领广大职工锚定“五全四大五型”加快建设世界一流企业目标，奋力书写中交高质量发展崭新篇章。

　　中交集团2025年战略务虚会谋定了未来战略新局，锚定了“十五五”发展航向，全面开启了中交改革发展新篇章。《总体指导意见》站位高远、视野宏阔，系统谋划了集团高质量发展的实施路径，提供了可落地、可执行的方法与指引。粤港澳区域总部坚决拥护集团战略部署，将深入贯彻落实《总体指导意见》各项要求，以“666”战略框架与“545”建设目标为指引，升级升维经营战术，积极应变赢得市场经营高质量发展的战略主动。一是以“高站位”引领区域市场经营高质量发展，聚焦“五个引领”，统筹各单位积极抢抓广东省“百千万工程”、城市更新行动、广西高水平共建西部陆海新通道、加快建设沿边临港产业园区、平陆运河经济带建设等机遇，从“五全四大五型”中拓增量，全力开辟区域市场新空间。二是以“强机制”提升经营体系运转效率，聚焦“五统四力”核心职能，持续优化大客户常态化对接机制，奋力提升高端营销转化力，优化重大项目工作专班机制，奋力提升区域统筹协调力，优化“1+1”经营包保机制，奋力提升投资与现汇业务孵化力，优化融合业务营销策划机制，奋力提升融合业务策划力，以四项机制优化系统提升区域总部“四力”，切实增强经营体系效能，建强区域高质量市场体系。三是以“强策划”发挥区域总部价值创造，聚焦“五全四大五型”和“十大核心优势”，积极谋划“八网融合”项目，重点紧盯城市更新、海洋经济、水利水网、全域土地综合整治、农文旅等重要领域、重大项目，通过参与广东省“百千万工程”实施、“中交生态圈”增殖、海内外协同联动等手段，加强营销策划和高端经营，同时为各单位的投资类项目提供全周期赋能，创造一批高水平增量订单，奋力书写新时期区域市场高质量发展新篇章。

　　中交集团2025年战略务虚会举旗定向，准确把握了时代脉搏与行业变革大势，为未来发展擘画了宏伟蓝图。《总体指导意见》既是管全局、管长远的纲领性文件，更是破解发展难题、激活增长动能的“金钥匙”。广航局将紧密围绕“高、新、进、质、效、信”高质量发展核心密码，精准对接战略方向、狠抓核心任务落实。一是锚定战略坐标，精准落实集团部署。紧密围绕集团“1545”总体发展战略，审视战略布局，强化核心优势、补齐业务短板，科学制定广航局“十五五”规划，将“654321”主要经营管理目标细化为可量化、可考核的刚性指标，确保集团战略部署在广航局一贯到底、落实见效。二是聚焦主责主业，构建立体经营格局。守牢港航疏浚核心市场，助力集团在全水域领域保持疏浚绝对领先地位，在“疏浚+”、海洋综合开发、海洋工程、内河、水利等新兴领域，全面提升市场拓展力，大力拓展“水域”新空间。加快广航局向新、向绿、向数、向质转型建设“新质基建型”企业，稳固集团高质量发展的“基本盘”。三是深化改革攻坚，激活内生发展动力。以国企改革深化提升行动为抓手，严格遵循“六大导向”“四个适配”原则，优化组织架构设计，压缩管理层级、理顺管理流程，打造突出价值创造的适应性组织，持续提升企业运营质效。四是强化创新驱动，培育新质生产力优势。聚焦“四代五类”科技创新格局，加大核心疏浚装备研发投入力度，构建特色鲜明、优势突出的核心工艺体系，推动人工智能与业务深度融合，以科技自立自强支撑高质量发展。五是坚持党建引领，凝聚攻坚奋进合力。把党的领导贯穿企业改革发展全过程各方面，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。

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　　中交集团召开的战略务虚会，深入落实党中央、国务院对中央企业的一系列新定位新要求，深度对接建筑行业发展的新特点新变化，深切回应广大职工的新期待新愿望，《总体指导意见》体大思精、纲举目张，令人十分振奋。参加会议，感受最深的是面对大时代、大变局、大机遇、大挑战，集团党委能够以识变之智、应变之方、求变之勇，把握大势、顺应趋势、增创优势。新起点上，二公局将深入践行“1545”总体发展战略，以思想的主动、战略的主动、改革的主动，全力推动企业高质量发展再上新台阶。一是以思想的主动洞察发展趋势。将学习宣贯党的二十届四中全会精神与《总体指导意见》结合起来，在全局范围内迅速掀起学习热潮，推动广大职工进一步解放思想，打破思维定势，洞察发展趋势。二是以战略的主动引领发展航向。深入学习领会“1545”总体发展战略的理论逻辑、实践逻辑，自觉将二公局的改革发展放在集团总体战略框架中再审视、再定位、再谋划，坚定不移做强做优做大“全交通”“全城市”核心主业，加速培育“全水域”“全绿色”“全数字”等业务领域的比较优势，开辟“第二增长曲线”。三是以改革的主动破解发展难题。始终树牢问题导向、市场导向、价值导向，坚持“四个适配”的改革原则，聚焦影响高质量发展的体制机制障碍和重点关键领域，系统谋划、多点发力，持续推进适应性组织建设和深层次改革，以改革攻坚激荡起高质量发展的澎湃动能。

　　中交集团2025年战略务虚会是一次擘画蓝图、解放思想、凝聚共识的重要会议，《总体指导意见》以“666”战略框架与“545”建设目标为核心，科学提出“1545”总体发展战略，为二航院在今后一个时期走好高质量发展之路指明了方向、规划了路径、提供了遵循。二航院将深入学习集团2025年战略务虚会精神，紧扣“高、新、进、质、效、信”的核心内涵，深入践行“1545”总体发展战略。一是立足“高”字定方向，高站位、高标准谋划二航院“十五五”规划，聚焦增强“两核”能力、争做“三个排头兵”，聚力打造“双创五型”二航院。二是锚定“新”字强动能，聚焦数字化转型、绿色化发展双突破，加快培育新质生产力，全数字业务以“双数字化、双价值化”两步走为纲领推进传统业务转型与新业务培育，全绿色业务按“治理、融入、转型”三阶段梯次推进实现全链条绿色发展。三是紧扣“进”字勇担当，充分发挥设计咨询企业高端规划引领、顶层策划赋能作用，以积极奋进的攻坚姿态统筹谋划集团内河业务高质量发展。四是围绕“质”字提能级，推动科学管理提质升级，全面提升产品质量和服务品质，推动大海外发展提质升级，聚焦“4+1+2+N”重点国别强化战略前瞻谋划，在服务集团海外“三个牵引”中凸显智库核心作用。五是突出“效”字抓落实，切实将《总体指导意见》部署转化为工作举措，推动工作纲领向工作成果转变。六是坚守“信”字聚合力，筑牢信仰之基，坚守信用之本，凝聚信心之源，以高质量党建引领二航院走好新时期高质量发展之路，切实提升全体干部职工的获得感、幸福感、安全感。