采访主题：双重视角下的攻守道从卖场营销到品牌操盘的实战智慧

　　3. 目标与愿景：对于轩尼斯在合肥市场的未来，您设定的短期和长期目标是什么？您希望将合肥分公司打造成一个怎样的标杆？

　　对于轩尼斯在合肥市场的未来，我设定了清晰且具有挑战性的短期和长期目标。短期目标方面，在未来一到两年内，我们计划绝对提升轩尼斯门窗在合肥高端门窗市场的占有率，将品牌知名度提升至一个全新的高度，专卖店数量超过10家。通过持续优化产品和服务，确保客户满意度达到行业领先水平，同时进一步扩大精准客群覆盖范围，让更多别墅、大平层等高端改善型客群选择轩尼斯门窗。

　　长期目标则着眼于未来五到十年，我们致力于将轩尼斯门窗打造成为合肥乃至整个安徽地区高端门窗市场的领军品牌。不仅要在市场份额上占据主导地位，更要在品牌影响力、产品创新能力和客户服务体验等方面树立行业标杆。通过不断推动智能门窗和系统门窗的研发与应用，引领合肥门窗行业向智能化、绿色化、个性化方向发展。

　　我希望将合肥分公司打造成一个平台化服务型的标杆企业。在产品创新上，不断推出具有前瞻性和竞争力的新产品；在营销创新上，深化线上线下融合的流量矩阵构建，探索更多元化的营销渠道和沟通方式，精准触达目标客群；在服务创新上，进一步完善安装交付和售后保障体系，提供超越客户期望的全方位服务体验。通过这些努力，让合肥分公司成为轩尼斯门窗在全国乃至全球市场的一张亮丽名片。

　　4：国邦美家居·望湖卖场即将迎来17周年庆。基于您既深谙卖场运营又精通品牌操盘的双重经验，您认为在此类里程碑式的节点，品牌方与平台方如何才能超越简单的场地租赁和促销联动，实现更深度的价值共创？轩尼斯将如何实践这一理念？

　　答：这是一个非常好的问题，也触及了当下厂商关系升级的核心。在我看来，17周年庆这样的里程碑，其价值远超单一的销售增量，它更是品牌与卖场向市场共同展示未来愿景、强化生态粘性的战略契机。品牌方不应只是“参与者”，更应是“共建者”。我们将主动发挥自身的影响力，与卖场共同策划一系列能提升整个平台格调与客户体验的深度内容。我们的目标，是让轩尼斯在17周年庆中，成为帮助卖场丰富其高端生态内涵、提升整体服务能见度的关键伙伴，实现从流量互换到价值共生的跃迁，这恰恰是我双重经历中最希望促成的合作模式。

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