等议题进行深入探讨，深入解析超级汇川在区域运营管理上如何与代理商共建健康经营新生态。

　　在回顾2024年发展成果时，超级汇川广告平台区域渠道管理部总经理范庆超系统分析了超级汇川在任务达成、客户规模、服务团队建设等方面的表现，同时深入剖析了各区域代理商面临的经营挑战与市场机遇。他指出，当前发展阶段需要“聚焦本地客户价值”，通过强化合规管理、优化考核机制、深化客户洞察、紧抓增长机会与制定针对性策略五步走，实现业务的健康可持续发展。

　　范庆超强调：“激励卓越与追求公平并重，是我们区域运营的原则。”超级汇川将基于地域流量特征，优化任务结构及任务下发节奏，确保资源分配与区域潜力上做到精准匹配。通过这一策略保障基本盘的稳定，也为高质量增长奠定基础。

　　面向未来，超级汇川将通过稳定基本盘、提升客户效果 、推动工具落地等举措进一步帮助代理商实现降本增效：

　　● 聚焦高流量高潜力行业，通过高流量行业支持、行代释放行业等手段，提升客户开发质量；

　　●深挖超级汇川客群价值，构建“拓客能力-渠道支持-产运共建”的三方共建机制，保障客户稳定投放体系；

　　●把握智能体营销新机遇，通过强交互服务，聚焦商家智能体客户，解决用户决策前的需求；

　　●完善策略托底机制，通过政策、市场、人员管理的策略优化，为业务发展提供全方位保障。

　　范庆超表示，“我们将通过客户效果提升、智能工具落地等具体路径，与区域合作伙伴一起推动降本增效的实质性突破，共同开拓更广阔的市场空间。”

　　在AI技术深度赋能营销领域的当下，超级汇川平台产运部行业产品赵春涛系统阐述了平台智能化建设的进展和对客户发展的产品支持。他指出：“我们正见证广告投放从“工具辅助”到“智能协同”的转变，这一变化正在影响广告投放的每个环节。”

　　超级汇川已完成商品库的智能化建设，可以重新向系统表达投放标的；同时，通过AI智投实现了从表达投放需求、自动搭建广告到实时盯盘优化的全流程自动投放系统。在AI素材领域，平台打造了覆盖全行业的解决方案：图片素材支持以图生图、模板合图和无图生成三种智能模式，视频素材上可以通过提供图片素材自动轮播合成视频、制作微动效、系统视频混剪等创新功能，帮助投放视频制作。其中针对行业特点研发的行业视频可以进一步满足小说等垂直领域行业需求。

　　同时，超级汇川也坚定地推进“人脑创意+AI执行”的人机协同的素材制作模式——让设计师专注用户研究、创意构思的专家知识和经验，同时配合AIGC素材和Agent能力自动化的批量执行，实现素材生产力质的飞跃，为广告主提供更多素材的解决方案。

　　2、高价值人群获取能力：针对高质人群提高竞胜，为客户提供强劲的竞胜优势动能；

　　赵春涛强调，“超级汇川将持续深化AI技术应用，通过平台智能化与行业场景化的深度融合，推动数字营销进入智能伙伴新时代。”这一转型将帮助合作伙伴在提升营销效率的同时，获得更优质的投放效果。

　　在数字营销迈向智能化交互的新阶段，超级汇川AI产运部客户运营负责人谷葛麟深入剖析了智能体技术如何重塑营销的商业生态。

　　相比过去传统静态的广告投放模式，智能体正在构建新一代智能交互体验，其打造的新场景、新流量正在为用户提供更加精准的咨询回复、也在推动一站式转化效率的提升。这一转变不仅仅是技术升级，更是营销理念的创新。当传统硬广面临用户排斥、转化率低迷的困境时，智能体通过与用户的交互能力，让每一次搜索互动都可以深度的满足用户需求。

　　构建高质量的智能体生态离不开与行业客户的深度协同。谷葛麟同时还分享了智能体建设中，对代理商团队工作及能力的新要求；智能体建设正在推动团队能力模型的全面升级，传统的销售服务需要转型为具有“对行业有深度理解，同时对智能体、场景有运营能力”的复合型智能服务能力。

　　面对智能体共建，平台推出了四大关键流程，并构建了全方位的共建体系：从扶持层面、政策层面、产品服务层面，助力合作伙伴快速实现智能体服务的转型。这种全链条的模式，正在加速智能体服务在各行业的落地应用。

　　谷葛麟提出，“超级汇川期待与代理商共同探索最佳实践，在提升服务效率的同时，创造更优质的客户体验。”这一转型正在重新定义数字时代的服务标准，为行业发展注入新的动能。

　　当前营销行业正经历深刻变化，区域代理商的发展面临全新挑战与机遇。超级汇川业务运营部销售策略于振玲就区域代理商星级管理制度运营的思考与未来规划进行了深入分享。区域代理商星级管理制度自去年12月实施以来，通过专业能力、运营能力和经营能力的多维改善举措，正在持续优化代理商的经营环境和发展质量。

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　　于振玲指出，星级管理制度的推出，是希望回归广告本质，切实提升代理商服务能力，改善代理商经营环境，保障业务生态健康发展。

　　星级管理近2个季度以来不断优化星级制度及权益，有效降低了区域代理商的经营压力，并围绕代理商管理、引导代理商转型等方面进行了一系列的升级优化：

　　●在业务结果上，一方面以服务开发本地客户为主导，围绕平台设定的各项考核指标，稳定增长；另外一方面，做好存量客户维系与预算提升的同时，注重新客户的效果保障与长期价值挖掘，促进客户长期留存，最终实现星级提升。

　　●在代理生态健康上，代理商的经营环境将持续改善，通过代理商建立“行业覆盖多元化、本地客户规模化、一站式客户解决方案、客户分层精细化运营”的四大系统能力，构建长期健康的行业生态，最终实现平台、代理商与客户的多方共赢。

　　于振玲强调：超级汇川将持续完善星级管理体系，通过政策支持和资源倾斜，帮助优质代理商在区域市场中建立核心竞争力。这一系列举措不仅着眼于短期业绩提升，更致力于构建长期健康的行业生态。

　　未来，超级汇川将深耕区域市场，通过技术创新、服务升级、区域合作，打造更智能、更高效的商业解决方案，与代理商及商家携手共进，带来更加确定性的保障和支持。

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